新时代 新应对——设计引领全过程咨询发展论坛暨2019中国建咨人才特训营

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由中国建筑设计咨询有限公司主办的“新时代 新应对——设计引领全过程咨询发展论坛暨2019中国建咨人才特训营于2019年11月28日在北京中国建设科技集团大厦成功举办,论坛以问题为导向,围绕设计引领的全过程工程咨询、项目总承包管理、建筑师负责制实践痛点,探讨如何定义设计师在总包实践中的角色,提升技术引导在工程实施过程中的工作意义与价值,更好地发挥系统思维优势,整合专业,控制全程,实现高完成度的精品建筑,同时在项目管理及BIM实践方面开展深入交流。主会场分会场近200位建筑和相关专业人士参加了此次论坛和特训。

 

 

 

开 幕 式

 

 

 

中国建筑设计咨询有限公司  总建筑师

绿色建筑设计研究院  院长

刘恒   主持

 

不管是从事设计行业、还是从事管理行业,边界早已被打开,时代也在变化。我们建筑业从原来粗放型的快速发展,已经变成精细化、集约化,更全面的拓展模式。在新时代大家怎么面对未来市场,我们应具有什么样的技术能力,补充自己哪方面的不足和短板,是所有设计师、工程师、管理人员不得不面对的未来和面对的方向。

中国建筑设计咨询有限公司  总经理

张扬  致辞

 

建筑师负责制、全过程咨询、工程总承包是当下行业的关键热词。中国建设科技集团为国内勘察行业的领军企业,我们必须在这样的维度上有比较深入的学习、交流和思考。中国建设咨询设计有限公司作为集团内比较有特色的子企业,包括设计、规划、策划、工程管理、监理以及工程总承包等有战斗力的队伍,在新的时代背景下,我们究竟如何应对,是我们举办这期论坛的初衷。

 

学 术 论 坛

 

北京建筑设计研究院有限公司  副总建筑师

 刘淼

  《建筑师负责制的实践与分析——国内大院在接轨中走向国际化》

 

针对城市背景品质,国产设计制度体系,国外设计制度体系,保证产品完成度的关键环节四部分进行解读,并探讨了什么样的制度体系能够保证我们的设计出更多精品,未来如何能够让我们城市变得真正好起来。并以王府中环具体项目案例展开,探讨了在合作过程中具体的设计咨询办法。围绕五方责任制展开,思考设计责权利、业主责权、建筑师能力三个方面问题。他认为我们当面临建筑师负责制,国家赋予我们这个机会的时候,我们要趁着关联自己的能力,提高整体设计思维,关注细节,而不是把眼睛放在责权的时候。

 

  AECOM中国区建筑设计  副总裁

钟兵

  《整合专业.控制全程.系统思维 ——建筑师在设计总包实践中的角色》

 

对全过程工程咨询服务、设计咨询服务两个概念做了定义解读,从参与规划、提出策划,创意设计,施工落地,交付运维五方面概述了服务内容,提出建筑师负责制是以注册建筑师为核心,明确对项目主持人及核心团队的具体要求,并以北京雁栖湖国际会都,深圳蛇口自贸区展示中心,南京华为研发中心三个项目为例,具体讲述建筑师在设计总包实践中的角色,总结了操作策略,核心架构,经验思考和困境难点等问题。他认为从设计创意层面去找增值,没有从管理层面找增值这个机会更多。将来和国际最大的差距,就在于体系化的建立——从靠创意到靠体系来保证品质。

 

  中国建筑设计咨询有限公司  技术总监

李永双

  《全过程咨询及BIM技术实施》

 

分析了全过程工程咨询行业现状,具体介绍了模式演变,服务模式,管理思维,管理平台等重点内容,并具体讲解了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,针对呼和浩特赌马基地具体经典案例,分享了管理过程和BIM实施过程,前期管理工作,设计管理工作的相关经验。该项目被评为2018年项目管理全球金奖,被认为是项目管理行业的奥斯卡。他认为整个项目一体化的管理与BIM新技术的融合,是短时间实现这样一个项目的关键。

 

绿城正弘(北京)建设管理有限公司 总经理
李德智  
  《轻资产商业模式下的项目管理》

分享了绿城的组织架构和代建平台,他认为通过对整个产业链资源方进行整合的服务理念,而不是投资商或者甲方、业主的身份,按照各个相关方的需求定制共同发展,运用管理创造价值,是一种轻资产,重资本,重运营的模式。并重点讲解了绿城在精益管理的过程中,产品定位,关键工作节点,成本管理的具体做法。

 

 

本次特训和论坛分别从设计师的角度,设计管理,项目管理,模式管理的角度,充分诠释了设计全过程咨询发展中遇到的问题;人才特训营通过观点+具体案例的经验分享,以及环节讨论的方式,让大家受益匪浅,欢迎继续关注。

 

 

 

 


 

作者: 来源: 发布时间:2019年12月17日
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